分类:古诗文集时间:2023-09-18 00:29作者:未知编辑:猜谜语
有人沉迷短视频,有人倍速看剧,有人万字故事读不完……
一位深有体会的网友感觉自己陷入了信息超载:“我看不了更长的文字和视频,我必须以4倍速看电视剧和综艺节目。”
在信息超载的时代,注重力分散、缺乏耐心是当代人的常态。 在此背景下,短视频的蓬勃发展证实,碎片化时间也能带来好生意。 相应的,音响行业的崛起也源于这个因素。
从车载听音时代到互联网在线时代,音频的载体发生了变化。 智能手机无限放大了音频的伴随性和碎片化特征。 上下班、洗澡、午睡前等碎片化时间,都是用户打开音频APP的时间。 高频期。
在不再拘泥于电台之后,越来越多的玩家涌入音轨。 喜马拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM形成了三足鼎立的局面。 然而,市场规模达百亿的龙头企业看似风光无限,实则也有难以背诵的佛经。
蜻蜓FM:好人老了,路没了的悲伤故事
“第一个吃螃蟹的人很令人敬佩,假如不是武士谁敢吃螃蟹?”
成为鲁迅先生所说的勇士,既要有敢为人先的勇气,又要有审时度势的远见。 作为海内第一家在线音频平台,蜻蜓FM于2011年率先入局,在没有任何前人探路的情况下,仍旧毅然拿出所有筹码,押注在线音频市场。
当时,行业正处于动荡时期。 智能手机的普及让移动互联网成为热门话题。 此前更多依靠PC的音频行业,乘着传统媒体数字化转型的浪潮,进入了移动时代。 蜻蜓FM的成立是一个分水岭。 网络音频行业已进入快速发展阶段,市场份额逐年增加。
推出之初,蜻蜓FM凭借市场稀缺性和新鲜度,迅速突破千万用户。 2015年提出第一个PUGC战略后,其重点开始向专业内容倾斜。 依赖头部IP获取流量后,蜻蜓FM通过内容付费提供变现机会。
由此看来,蜻蜓FM抢占先机的眼光确实是恶毒的,但第一个吃螃蟹的人往往就是第一个变老的人。
前瞻经济学人指出,我国在线音频行业平台中,67.1%的市场份额由喜马拉雅占据,蜻蜓FM要与荔枝FM分享不到20%的市场份额。 这么早就醒悟的蜻蜓FM为何还没有成为行业中最优秀的呢?
一方面源于财力和人力资源的缺乏。
由于先发优势,资本对蜻蜓FM非常慷慨,平均年轮融资频率远高于同赛道。 然而,2017年融资超10亿元后,蜻蜓FM仍未能弥补利润缺口,当年净亏损1.73亿元。
由于长期盈利无望,再加上竞争对手的崛起,这家最早的先行者在短时间内成为了资本的“弃子”,直到2020年赢得了小米和中文在线的青睐,并成为了资本的“弃子”。 2021 年。
融资是外部因素,而对高管层的持续冲击则是内部因素。 2019年9月,有媒体爆料,上任不到两年的蜻蜓FM COO肖毅公布辞职。 董事长兼首席执行官张强亲自上任。 随后几年,蜻蜓FM的多位创始高管淡出,比如联合创始人赵杰新、联合创始人兼CEO杨廷浩等。
未见天日,人心已散,行走自然极为艰难。
另一方面,行业的介入也让蜻蜓FM难以承受。
2016年是内容付费元年,各大内容平台也开始了内容付费。 知乎直播、快手付费内容广场乃至哔哩哔哩“听视频”的出现,都在利用音频红利。 在对手强盛的内容攻势下,蜻蜓FM存在明显的短板。 直到2021年,中文在线的投资才弥补了这一点。
当其他平台都在拓展疆域的时候,蜻蜓FM也没有闲着。 从“与华为、小米、OPPO等硬件厂商联合运营”的全场景生态策略,到与百度智能汽车联手提升产品的车载场景,也在寻找新场景、新空间。 在人力财力上没有明显优势的情况下,蜻蜓FM只能赌未来。
喜马拉雅:一个注意用户规模的烧钱故事
兜兜转转,网上传闻三度上市的喜马拉雅依然没有实现梦想。 6月24日,新浪财经爆料喜马拉雅可能暂停在香港上市,原因预测是缺乏投资者支持。
在这个规模为王的时代,喜马拉雅以过半的市场份额稳坐行业前列。 但其从未通过利润等手段证实自己的商业优势。 在没人赚钱的环境下,投资者如何才能将处于亏损阶段的荔枝FM推向资本市场,喜马拉雅为何受到质疑?